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DEEP DONE
好消息！
2025年4月1日，「见智达·做到教练」与《战略实现与教练实践研究》杂志正式达成战略合作，签订战略合作协议，共同推动教练实践的研究与传播：通过实践杂志的平台的期刊文章发表、采访对话、直播互动等方式，展示做到教练的实践成果，推动中国教练行业的专业化与国际化。
➤ 促进「做到教练」的专业成长与品牌建设，支持「做到教练」生态伙伴提升写作能力、学术水平及个人品牌影响力。
➤ 推动中国教练走向全球：双方共同致力于将中国教练的实践经验推向国际舞台，提升中国教练在全球的影响力。
BANI时代下的教练价值
在BANI时代巨变的背景下，企业发展面临前所未有的机遇和挑战，企业教练和教练式培训及咨询服务，成为解决企业发展问题、实现破局的关键力量。
见智达·做到教练团队十年磨一剑，于2019年推出了自有知识产权的「做到教练©」课程体系，2021年开始陆续取得了ICF国际教练联盟ACSTH/ACTP/Level1/Level2和CCF中国教练联盟的课程和机构认证，开创了国内教练机构与国际教练培养标准接轨的先河。
多维服务体系
在系统培养可落地的ICF国际认证专业做到教练的同时，培养了50多位授权教练型培训师，可同时服务满足个人学习认证教练、企业教练培训咨询服务、教练+应用场景的不同需求；通过教练型领导者的培养、团队教练、高管教练、战略落地、教练陪跑等定制化的教练培训咨询服务，支持组织激发团队潜力，提升组织绩效，推动组织进化，实现巨变时代下的破局！
实践沉淀：实践过程中沉淀了大量宝贵的“教练+多场景”实践经验，极为值得萃取沉淀——这也是「做到教练」生态伙伴们这些年协力为教练行业、客户提供实实在在、落地、高价值服务的见证。
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关于《战略实现与教练实践研究》杂志
战略实现与教练实践研究
Research on Strategic Implementation and Coaching Practices
期刊简介：
RSICP是一份专注于借助教练的方式助力组织与企业在战略实现研究的高质量学术期刊。本刊旨在为全球企业家、高管、教练及学者提供一个展示和分享研究成果、交流学术观点的平台，以推动教练事业助力企业可持续发展。
本刊覆盖管理学、教练学、心理学、哲学和社会学等多个方面，关注教练方式助力企业战略实现领域的最新研究进展。我们致力于发表高质量的原创研究、综述文章、技术报告、评论与观点，以及应用案例，确保读者能够获取到最新、最重要的教练实践信息。
RSICP不仅为读者提供了丰富的学术资源，还促进了企业学界的交流与合作，共同推动企业高质量的发展。
关于杂志、关于具体约稿与撰写说明请扫码详阅
杂志简介 | 首刊卷首语
附：具体网址
杂志简介 https://moaj.mospbs.com/journal/rsicp.html
首刊卷首语 https://mp.weixin.qq.com/s/3pgdFfxRQtHS-CM2P_qT4g
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「做到教练实践专栏」
杂志与「做到教练」共同建立「做到教练实践专栏」，专门呈现「做到教练」实践的道与术。在期刊标准写作中，呈现「做到教练」整体理论与系统，萃取教练个人“教练+”实践精髓，以「做到教练」及教练个人IP学术价值呈现成果。
「做到教练实践专栏」邀请两类教练实践文章
▶ 第一类：理论研究
致力于推动教练学与战略管理领域的学术前沿发展，本栏目集中发表高水平的理论研究与实证分析。鼓励作者结合管理学、心理学社会学等多学科视角，对教练在战略执行中的作用机制、效果评估、以及相关理论模型展开深入探讨。研究方法可以是定量、定性或混合方法，但需注重学术性、原创性和科学性。
适合投稿的内容：理论模型构建、实证研究报告、文献综述、跨学科研究成果等。
▶ 第二类：实践探索
本栏目专注于教练实践案例的深入剖析和创新应用的探索，旨在展示教练方法在企业战略实现中的具体实践和真实成效。期待作者分享具有启发性的案例，包括但不限于企业转型、团队协作优化、领导力提升、组织文化变革等方面的成功经验与反思。稿件需突出案例的实用价值，体现教练实践与战略目标的有效结合
适合投稿的内容：企业教练项目的实施案例、实践经验的总结与分析、创新教练工具的实际应用等。
投稿说明会
欢迎参加感兴趣的教练们参加：4月16日晚19:30的“投稿说明会”
1.「做到教练」与《战略实现与教练实践研究》战略合作背景介绍
2.开题说明：期刊标准写作说明及辅导，支持伙伴们完成“开题”
3.2025年杂志出版投稿规划
欢迎有意撰写专业学术范儿文章、共同推动教练实践的研究与传播的教练伙伴们扫码进群，静候活动通知：
做到&教练实践杂志战略合作群
»「见智达·做到」愿景、使命、价值观«
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ICF 认证关键五要素
获得 ICF 证书是一个严格的过程，可为证书持有者提供合法性和可信度。每个级别（ACC、PCC 和 MCC）都需要相同的五个关键部分：1. Training 专业系统培训
获得符合 ICF 教练定义、ICF 核心能力和 ICF 道德规范的教练指定培训。2. Client Coaching Experience 教练实践经验
教练对话小时数的积累必须在专业系统培训后开始。ICF 证书的申请人无需向 ICF 提交带有个人身份客户信息的教练日志。但 ICF 将进行定期审核，一旦开始教练对话，就应该开始记录教练时间。教练记录中可能包括四种类型的客户：个人客户、团体客户、内部客户和第三方客户。3. Mentor Coaching 教练督导
接受导师指导，以加强在 ICF 核心能力方面的技能。10 个督导时间中至少有 3 个必须是与督导教练一对一的。团体督导最多可计入督导要求七小时。只有 10 人或更少的团体才算数。4. Performance Evaluation 绩效评估口试
通过口试评估，根据 ICF 标准评估教练技能。5. ICF Credentialing Exam ICF 官方认证笔试
通过笔试，旨在测试对教练的 ICF 定义、ICF 核心能力和 ICF 道德规范的理解和应用能力。ICF 认证考试说明
– 一旦申请得到审核和批准，将通过电子邮件邀请参加考试。这是认证过程的最后一步。
– 此电子邮件将包含有关如何与 Pearson VUE 预约以完成考试（亲自或远程）的详细说明。收到此电子邮件后，您将有 60 天的时间来安排和完成考试。
– ICF 认证考试包含 78 个情景判断题。每个考试题包含一个描述教练情况的真实场景，后面有四个答案选项。对于每个场景，考生需要从该场景提供的选项中选择最佳行动和最差行动。Q1. 目前国内的教练培训机构繁多，如何选择最适合自己的教练机构？
在选择教练培训机构时：
1. 选择一个 ICF 国际教练联盟认证的机构
这意味着该培训机构已被 ICF 认可并接受全球认可的教练标准。2. 师资背景
重视教练培训机构的师资背景，包括是否拥有 ICF 认证、教练实践经验等。3. 课程设置
综合考虑课程如何将学术知识转换成实际实践，以及不同级别证书的获得流程。4. 培训费用
建议选择收费合理、价格透明的机构，警惕虚假宣传的过低价格。5. 询问他人或推荐
通过现有教练或学员获取信誉度信息，了解机构的实际培训效果。
