有许多专门从事个人发展的教练，他们都带来了不同的东西。在你在你的公司启动教练计划之前，你需要问自己一些问题，以弄清楚哪个计划适合你。拿出一张纸或打开一个新的文档并回答以下问题：
成功是什么样的？
从大局来看，您认为教练会为您的公司带来什么变化？人们会如何评价他们的体验？他们会更快乐吗？更高效？升职？
我希望看到这项投资带来哪些可衡量的变化？
您的目标是什么？现在您已经了解了成功的定义，您将如何衡量它？您想增加收入、减少人员流动率或减少病假吗？您想提高员工福祉或工作满意度吗？
不要低估您的员工将从辅导中获得的价值。员工希望自己的职业发展和福祉得到支持。他们希望感受到自己受到关心和重视，并且他们也希望得到帮助以保持相关性。一个周到、高质量的教练计划可以满足所有这些条件。
我愿意承诺教练多长时间？
您的更改可能不会在一夜之间发生。您愿意长期接受培训吗？因为与教练建立融洽的关系和策略需要时间，所以最有效的教练需要 4-6 个月的承诺。
我公司有多少人需要接受培训？
您是初创公司、成熟企业、夫妻店、非营利组织还是个体创业者？是每个人都接受指导，还是只有少数关键成员？
目标人群的优势和劣势是什么？
显然，我们并不都知道自己的盲点，但在选择教练时，了解要关注的领域会有所帮助。虽然大多数教练可以帮助改进整体领域，但了解您想要努力的内容可以帮助您缩小选择范围，找到最适合您的教练。
这个教练组织有与我这样的公司合作的经验吗？
许多教练专注于特定行业或增长领域。您可能希望有人擅长与自由职业者、科技公司或企业合作，以扩大规模以寻求 IPO。您的公司和您的体验是独一无二的 — 花点时间找一个了解您故事的人。
这个教练计划会和我一起成长吗？
也许您正在领导一家快速发展的公司，或者计划转行。在选择您的教练时要考虑到这一点。
